• 凯发k8国际

    解决方案背景
    Background overview

          在国家战略的带动下,“一带一路”已成为中国工程机械的重要组成部分,部分工程机械企业海外出口的销量70%以上来自“一带一路”沿线市场。“一带一路”战略规划为企业顺利地实现转型升级,更好地参与国际竞争提供了广阔的舞台。
          以徐工、三一、中联重科为代表的高端装备制造业龙头企业,目前已在“一带一路”沿线国家和地区有了较为完善的营销网络。据相关预测,未来10年“一带一路”相关重点国家基础设施建设至少需要8000亿美元,为我国工程机械企业全面开拓海外市场创造了新机遇。
          为了提升产品的国际竞争力,更顺利地实现企业的信息化转型升级,工程机械企业还需要解决以下问题:
          ① 面对不同客户的需求,以最快速度开发出质优价廉的新产品;
          ② 缩短研发周期,降低维护难度;
          ③ 多专业研发工艺有机结合,科学的管理企业内部数据流;
          ④ 传统工艺设计手段导致的生产效率低下;
          ⑤ 一机多用理念导致的属具信息管理混乱。
          针对以上问题,开目结合行业背景,提出了一系列的解决方案来助力企业实现数字化转型。

    业务功能与目标
    Digital transformation business functions and objectives
    凯发k8国际深耕于制造行业的信息化建设近30年,洞悉制造企业现状,致力于以自主可控的信息技术,助力企业:(1)提高效率,缩短产品研发时间;(2)稳定质量,提升整体设计水平;(3)降低成本,提高竞争力
    模块化建设与研发优选
    机电软一体化研发管理
    工艺智能化管理
    一机多用设计
    模块化建设与研发优选
    ① 采用独立性、互换性、通用性的设计原则;
    ② 面向不同用户采用不同模块的设计方式。
    ③ 建立零件库,设计时可根据需要进行零件优选;
    ④ 建立各类标准库,支持标准优选;
    ⑤ 建立材料库,设计时可以进行材料优选;
    ⑥ 建立系列件库,实现系列件的重用及复用。




    机电软一体化研发管理
    ① 支持多种2D/3D设计工具集成与管理
    ② 机电软一体化协同设计;
    ③ 多专业工艺协同设计;
    ④ 多专业设计及工艺协同变更管理;
    ⑤ 多专业设计数据、设计资源、设计任务管理。




    工艺智能化管理
    ① 零件可制造性分析与审查;
    ② 装配工艺自动规划与设计;
    ③ 零件工艺自动规划与设计;
    ④ 工艺仿真分析;
    ⑤ 三维焊接工艺规划与设计;




    一机多用设计
    ① 一个产品快速替换功能组件;
    ② 功能组件使用情况跟踪分析;
    ③ 功能组件快速引用复用。




    典型案例
    Application scenarios
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